Rumored Buzz on علامات تطفيش المدير للموظف
Rumored Buzz on علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
في النهاية، وجود فرد سيكوباثي في بيئة العمـل لا يعني بالضـرورة أنها بيئة عمل فاشلة، ولكن يعني بالضـرورة أنها مُسمّمة. وبالطبع يكون احتمال حدوث مشاكل كبيـرة فيها واردا طوال الوقت، خصوصا إذا كان هذا الشخص السيكوباثي يمتلك منصبا إداريا بصلاحيات واسعة، قد تصل أحيانا إلى استقالات جمـاعية أو انهيارات مفاجئة في مستويات الأداء، بل وأحيانا تعمّد الموظفين العمل بكفاءة أقل كنوع من الانتقام من هذا المدير.
أظهر للمدير اهتماماً واحتراماً لما تفهمك لوجهة نظره فيما يقوله.
شعور الكراهية من أسوأ المشاعر الموجه إلى إنسان آخر، بحيث إن لا يمكن لأحد القدرة على إخفاء الكره نحو شخص ما، وخاصة في بيئة العمل، عندما يكون المدير لا يحب أحد موظفيه تظهر المعاملة مشاعره اتجاه مما يؤثر بشكل سلبي على الأداء الوظيفي، ومن علامات الكره:
أو ربما أسوأ من ذلك؛ إذ يمكن أن يكون مديرك يشجعك بذلك على البحث عن عمل في مكان آخر، حسبما يقول تايلور.
سيطلبون مني خطابات تزكيـة في حقك، وأنا سأكتب بوضوح أنك فاشل ومتمرد وسكّيـر طوال الوقت وغير أمين!
تعرف على أسلوب التواصل المفضل لمديرك. فالبعض يفضل رسائل البريد الإلكتروني، بينما قد يفضل البعض الآخر المناقشات وجهًا لوجه.
ورغم أن كل تجربة فردية هي حالة علامات تطفيش المدير للموظف إلا أنني أقدم لك هنا بعض الصفات المشتركة والمرتبطة بالمدير الظالم:
المدير (بهدوء): لأنني سأحرص على ألا يقوم أي أحد بتوظيفك في هذا المجال مجددا في أي شركة أخرى.
يمكن أن تقدم الموارد البشرية إرشادات حول سياسات الشركة بالإضافة إلى تعريفك بحقوقك وطرق التظلم فيها.
قم لاحقاً بإرسال رسالة بريد الكترونياً له، تلخص فيه النقاط الرئيسية التي تمت مناقشتها، لتظهر اهتمامك وجديتك في موضوع النقاش.
إضافةً إلى ذلك، يُعد تعليق الموظف على التقييم خطوة مهمة لفهم وجهة نظره حول أدائه الإمارات والتحديات التي واجهها. فهو يتيح له فرصة لتقديم استفساراته، طرح اقتراحات لتحسين بيئة العمل، والتعبير عن تطلعاته المهنية المستقبلية.
ومن الأمثلة عليها: "تواصلك مع الفريق جيد، ولكن يمكن تعزيز التعاون من خلال مشاركة الأفكار بشكل أكثر تفاعلية".
اتخاذ إجراءات عقابية انتقامية ضد الموظفين الذين يعبرون عن مخاوفهم أو يبلغون عن مخالفات أو يدافعون عن نفسهم أو عن زملائهم.
من العناصر الجديرة بالذكر في ملاحظات الموظف في التقييم السنوي، مستويات مهاراته الناعمة وكيفية الاستفادة منها في بيئة العمل، إذ يسلط المدير الضوء على مدى قدرة الموظف على التفاعل مع زملائه والعمل بروح الفريق، ومدى نجاحه في التعبير عن أفكاره بوضوح والتفاعل بفعالية مع الآخرين، فضلًا عن ما إذا كان يتقبل الملاحظات ولديه استعدادًا لتطوير مهاراته.